自改革开放以来，中国
铝型材行业可谓风生水起，从零起步，在短短的二十多年，赶日超美，一跃成为铝
型材产量最大的国家。但就在繁荣的背后，整个行业危机已若隐若现，现面临最大问题是市场需求萎缩，产能还在不断扩大。众所周知，房改后的十年来是铝型材行业的春天，行业扩张的速度永远难赶上房产市场对
铝材的需求速度，现在的铝型材行业繁荣完全建立在市场需求的拉动，难以经受充分竞争的考验。现在，国内房产市场热度逐步回落，出口随着生产成本上升、国家产业政策调整等因素，也会逐步回落，铝型材行业的各大企业又正在上马新的
生产线，短期内整个行业会迅速形成产能大大大于需求的局面，到那时候铝型材行业将陷入恶性竞争的红海不能自拔，同时铝型材企业由于一直顺风顺水，没有经历真正市场残酷考验，如何应对红海困境，将成为不得不面对的问题，只有在充分认识潜在危机前提下，早作准备，才能立于不败之地！
笔者通过大量的调查研究，以从业多年的行业经验，总结出五大潜在危机，以警醒整个行业，为行业快速健康平稳发展尽微薄之力！
危机一、依靠出卖不可再生资源获取生存空间，行业整体利润微薄
浅加工、价格低，是中国整个铝型材行业的通病。据相关数据显示，截止到2006年底，世界可生产
挤压铝材的国家与地区有90个，共有2012个企业(不会超过2100家，误差较大的在中国的企业数量上)，总生产能力18500kt／a，企业平均生产能力9．2kt／a；全球保有的
挤压机约8000台；2006年世界挤压材总产量11700 kt，产能利用率约59．5％，日本的最高达到88％；全球生产能力>50kt／a的企业有39家，其中中国有18家，占总数的46．2％，合计生产能力2867．6kt／a，占全球总产能的15．5％。全球
铝板带产量与挤压材产量之比为58：42，建筑挤压铝材与工业挤压铝材之比为55．5：44.5。生产能力最大的10个国家与地区是：中国、美国、日本、
意大利、西班牙、德国、韩国、
俄罗斯、中国台湾省、土耳其。它们的生产能力占世界总生产能力的72％，前5个国家的生产能力占全球总产量的57.9%。
然而大量的出口导致了现在中国铝资源匮乏，现在的
电解铝大部分是靠进口为主。矿产资源有限性，注定靠出不买可再生资源维持的价格优势不能持久！铝资源匮乏问题已引起了国家能源部及其相关部委的高度重视，取消铝型材出口退税是产业调整政策的第一步，其它的相关政策亦将陆续出台。此举将会极大遏制我国铝挤压产品的竞争优势，亦会大大的压缩企业的利润空间，这种资源优势将不再成为中国企业与国际竞争的堡垒。浅加工、附加值低、
铝矿产日趋枯竭已经成为阻碍中国
铝加工行业发展最严峻问题之一。
危机二：人力成本上升，导致企业竞争力下降
劳动力成本是企业竞争过程中最主要因素之一，中国是一个人口大国、劳动力丰富、人均薪酬低廉，人力资源成本低下大大降低了企业生产成本，“反正不用白不用，用了也不用给多少钱，便宜着呢！”这就是改革开放初期至今中国大陆所有企业主的最直观感受。但人力资源丰富也是在一个特定的环境下的产物，伴随中国快速步入老龄社会，独生子女一代成为劳动力的主力军，先前过多盘剥劳动力的弊端已显现，中国社会和企业必须为先前过度的透支人力资源买单。未富先老，老人的赡养、医疗等问题成为了年轻人不小的负担，同时，独生子女们也没有先辈能吃苦耐劳，低廉高效的人力资源开始出现短缺，广东每年开春就闹民工荒就是明证。可以预见，中国人力成本在近几年内将会快速上升，这是先前人力资源透支的必然结果，所有企业必须直面这个即将到来的问题。
对于中国铝型材行业而言，人力成本低廉还是其竞争优势的重要组成部分，但人力成本上升已经成为了必然趋势，如何应对急速上升的人力成本成为企业必须思考的问题，单依靠人力成本低廉维持竞争优势，我们的生存空间只会越来越小。
危机三：
刚性需求造成竞争意识弱，经营成本低可能成陷阱
经营成本低是中国企业的最大特色，也是中国企业在发展初期组建和生存的重要保证。市场处于供不应求的时候，对客户无需任何服务意识，只要产品能卖出去，能赚钱就好，好过日子的时候是不会去想经营过程的各项问题，因为根本没有这些概念。现在中国整个铝型材行业还是处在这种状态。众所周知，中国现在处在一个大发展期，火热房地产行业发展迅猛，各种基础建设也如火如荼，建筑铝型材需求量大，整个行业都处在供不应求的状态。众多企业在市场短期旺盛的需求的刺激下，不断上马新生产线，行业产量不断增长，但国内旺盛需求能维持多久是一个未知数。
如果中国经济进入调整期，首当其冲的必定是活跃的房地产市场，房地产行业进入调整期就会大幅度抑制建筑铝型材需求，到时，继续扩张的行业产能将与持续萎缩的市场需求形成不可调和的矛盾，行业危机显现将成为必然结果。
如果上述矛盾一旦爆发，我们企业作好准备了吗？如果产品卖不出去，损失一定是企业自己承担。现在是信息经济的时代，更是营销经济时代。要想在未来立于不败之地，没有其它的办法，只有现在未雨绸缪，加大营销力度，在营销层面早扎根于消费者。企业在成本计算时，要纳入营销成本，短期内零营销成本形成的价格优势不是真正的优势，甚至可能是关乎企业存亡的陷阱。这也意味着，将来的企业必定在高经营成本的状态下发展，而经营成本低将不在成为优势。经营形式单一，缺乏自由竞争能力也将成为铝型材行业发展的重要阻碍。
危机四：拿来主义成风，行业自主研发能力薄弱
对于中国整个铝型材行业，还有一种怪现象，笔者称之为“温州现象”，就是中国企业向来不大喜欢自己进行技术研发，这可能源于中国的传统“拿来主义”影响，又或是开发的成本太大所致。新产品的开发确实不大容易，但是只有研发新产品才是企业获取高额回报、提高竞争力的主要保障。近两年，国家提出“科技创新的理念”，就是提倡多搞一些研发，多一些创新，只有创新才能有进步，只有创新才能让我们有更大的发展空间。
而中国铝型材企业还是停留在生产型的企业层面，你拿图纸我加工，或是多年前所开发出来的产品，从开发出来的那一天起到现在就没变过，典型的“老三套”。所以，不用开发费用也能获得短期的成本竞争优势。但是，这些只能是短期竞争优势，甚至是饮鸠止渴。
危机五：经营理念不明确，产品形式缺乏系统化
如果有一天，中国的铝型材市场变成了欧美的模式，型材要做成单个的成品来销售，而且还是要求形成个性化的品牌出现，那时候该会是怎样的一个市场，笔者也不能肯定。但是有一点，只要企业一天存在销售的过程，就每天都存在着经营理念、产品形式的问题。
鲜明的经营理念是企业形象的个性表现，是与其它品牌产品拉开距离的屏障。常听到一句话“有什么样的老板就有什么样的企业”，如果没有明确的经营理念，就像一个人没有自己的个性一样，只能是一个普通的人。企业良好的市场定位，明确的经营特色就是能占领市场的有力保证！我们的铝型材企业离这一步的路实在太远了。
在中国也有不少的系统化的产品，但都价钱贵得离谱，大部份的利润被这些系统所赚取，我们的
铝企业只能是纯粹加工利润，因为缺乏系统化的配套我们只能赚取微不足道的利润。
资源是有限的，伴随全球经济的一体化，单靠压缩成本维持利润空间不是最理想的方法，最好的办法是进行资源整合，充分利用有利的资源，形成持续竞争力。《左传•襄公十一年》：“居安思危，思则有备，有备无患。”只有居安思危才能稳操胜券，面对即将面临的危机，
只有针对性的对市场信息进行整合，不断研发适用市场需求的新产品，同时进行系列产品合理的二次开发，与市场俱进才是解决上述问题最有效的办法！古语有云：“夫未战而妙算，多算胜，少算不胜！”，未雨绸缪，强练内功，重研发，
深加工，寻求高附加值，是应对红海危机之道。
