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鲁宏波:组套工具的元老 两大知名品牌的开创者

来源:中国幕墙网收集整理  作者:*  日期:2009-12-16  页面功能【字体: 】【打印】【投稿】【评论】【啄木鸟
关键字:鲁宏波、斯威实业、五金、组套工具
  他被认为是组套工具在国内开发为数不多的元老之一,他开创了两大知名品牌。他创立了“斯威实业”,现任“斯威实业”的总经理,他就是鲁宏波先生,他年级轻轻却已经成为了一名成功人士,他成功的秘诀是什么呢?

鲁宏波

    一句话成就一个梦想,开启一份事业

    在学校毕业后鲁宏波的梦想是当一名教师,辛勤培育未来的栋梁,但是这个梦想很快夭折了,1994年,一个偶然的机会他进入了五金行业,当时,一位五金行业的前辈曾说过这样一句经典的话:“上数天堂,下数五金行”,前辈的一句话让他犹如醍醐灌顶,这句话激起了他对这个行业的无限向往和激情。一个梦想开始了……

    进入五金行业后他开始做职业经理人,对这个行业进行了更为深入的了解,努力呵护企业的成长和发展,不断的积累经营管理经验。经过几年的发展,他有了一定的经济实力,同时也越来越喜爱这个行业,为了证明自己人生的价值,更是出于对五金行业的热爱,他做出了这一生中最重要的决定:开公司,办实业!一份事业起步
    2003年1月份,余姚市斯威五金工具厂成立,它只是只有十几个人的小作坊,只是单一生产内六角扳手,随着公司的不断壮大,现如今已经成长为包括余姚德普斯威工量具有限公司、余姚斯威五金工具厂、余姚德普斯威礼品制造有限公司的“斯威实业”。自1994年进入五金行业,鲁总这一干就是十几年,他个人也被认为是组套工具在国内开发为数不多的元老之一。

    品牌战略率先出击

    产品的同质化,使得市场的竞争越演越烈。五金产品差异性日趋减小,品牌之间的同质性加大,这就使品牌形象、品牌内涵和品牌操作尤为重要,鲁宏波总经理深知这个道理,他认为品牌是企业发展的源动力,质量是品牌发展的根本,他不断提高产品的质量,引进台湾全套生产流水线设备,结合实际情况对生产工艺、流程进行不断完善。产品投放市场以来,得到五金工具行业专业人士的一致好评。

    在品牌推广上,他也是不溃余力,他塑造了国内五金工具两个知名品牌。公司借助展会提高品牌的影响,每年的两大五金展:中国国际五金博览会和中国国际五金展都是必会参加的,除此之外,2010年,他还将与慧聪五金网联合打造强势“斯威”品牌。

    面对金融危机大胆创新走出困境

    鲁总说公司在发展壮大的过程中确实遇到过不少困难,比如人力资源管理不到位,周转资金困难,销售网点建立不完善等等。这些困难跟五金行业的同行一样都碰到过,而面对困难,如何去克服则是作为一个企业领导的人生艺术。碰到困难,克服困难,勇往直前,英雄本色!鲁总的人生箴言正是:“失败是成功之母”。

   尤其是2008年的金融危机,面对金融海啸,该如何应对?这是两年来一直困扰五金企业的命题。斯威实业也同样面临着这样的难题,鲁宏波总经理通过对国内外形势的分析,结合公司的现状,经过深思熟虑,大胆创新,鲁总对斯威实业的销售渠道以及整体构架都做了相应的整改。他迈出了切实可行的三步。第一步,扩大销售领域,全力开拓国内市场。原来斯威实业只是单做外销,金融危机的影响,使斯威实业身受其害,鲁总及时调整思路,对销售渠道进行了相应的拓宽,把公司的销售重点转到了国内市场。第二步,新产品的研发。开发新产品,工具结合,两翼发展。第三步,不断开创新领域,进入礼品行业,把组套工具作为斯威实业具有绝对竞争力的拳头产品。针对政府机构、部队、通讯企业、金融保险、家电、汽摩交通、房产建筑等机构行业赠品、促销品正迅速崛起的势头,鲁宏波总经理为他们量身定制了三百多款组套工具。其中包括中国电信、中国移动、中国联通;中国银行、建设银行、工商银行;美的、格力空调;德力西、国家电网等多家知名企业已与公司持续合作。公司组套工具款式多样,价格跨度从十元到三百元之间。现公司已配备八条无尘生产流水线,日产量可达一万套以上,常规产品库存两万套以上,可确保产品的款式、价格、供货、质量和服务。2009年公司仅礼品销售额就已达到了2000多万。正是这份对市场的把握以及对五金行业的热爱,鲁宏波总经理带领着斯威实业不断创造着奇迹,引领着斯威实业走上美好的明天。

    新的挑战,新的机遇。鲁宏波总经理凭借着他的聪明才智,创新精神,不断的创造着奇迹。依靠优质的产品、过硬的质量,赢得客户的信赖,得到社会的认可。鲁宏波总经理将创造一个全新的斯威实业,带领着斯威实业逐步走上美好的明天。

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