【中国幕墙网】面对纷繁复杂的国内市场，玻璃 行业下一步将走向何方，尤其是行业重组的进程，是整个
建材 行业都十分关注的。从建材“十二五”规划来看，有3个方面需要关注：传统产业将以收购兼并为主题，行业集中度进一步提高；建材产业将由简单的原材料供应向部件化生产过渡，建材
深加工制品（
混凝土、
特种玻璃、
石膏板等）将得到更快发展；
低碳经济新型建材将充满机会。另外，由于战略性新兴产业的发展，产业升级过程中对高端机械装备的扶持将催生高性能
纤维复合材料的快速产业化。
平板玻璃产业链将进一步延伸，玻璃产业将向高品质、绿色化、多功能、高附加值、高科技含量的加工制品化方向发展，玻璃原片由最终消费品为主向中间产品为主转化，对TCO
导电玻璃、高代
平板显示器基板玻璃等高新科技特种玻璃的需求将呈现持续大幅度上升趋势。
行业重组抑制产能过剩
“十一五”末，国家鼓励
玻璃行业重组，以优化存量、严控增量。业内人士预计，“十二五”期间，必将会继续延续这一种趋势。国家监管部
门将会制定有关推进企业集团兼并重组的鼓励政策，在项目核准、土地审批、信贷投放、税收减免等方面支持优势企业，鼓励企业少建新线、兼并重组，通过并购和技术改造做大、做强，争取在未来3年内，前10位的大平板玻璃生产企业产业集中度达到70%以上。去年，国家各个部委对玻璃行业的发展提出方向性政策，推进企业集团兼并重组，通过并购和技术改造做大、做强企业，以此来解决产能过剩的问题。
业内人士表示，建材行业产能过剩很明显，企业重组迫在眉睫。对于已经处于供过于求的国内玻璃市场而言，产能过剩导致企业无法再通过扩大生产来解决发展问题，只有通过收购的方式将行业引领到一个寡头竞争的格局，才会利于行业发展。节能减排、低碳经济已经是一个绕不过去的话题，更是未来经济发展的着力点，而要在玻璃行业实现这一切，尽快优化存量、调整结构、消除恶性竞争，方能使
玻璃企业在节能减排及技术投入方面心有余力。因此，国内玻璃行业的重组对于玻璃产业的发展来说意义深远。
重组之路举步维艰
但是，近年来，国内玻璃行业的重组并不顺利，尤其是与水泥行业相比，可谓举步维艰。
建材行业中的
水泥板块在2005年2006年期间行业收购整合不断，且主体投资者不仅仅来自国内的行业龙头，也包括海外的行业龙头和财务投资。
由于玻璃行业在矿石资源、运输半径和消费对象上与水泥行业差异很大，水泥区域垄断故事很难在玻璃行业上得到复制。单纯收购旧厂不等同于获得相应的资源和市场，实际成本等同于或更高于建新厂，因此仅仅品牌、厂房和
设备不足以吸引海外产业投资者的眼光。
显而易见，玻璃行业整合的确有利于提高行业集中度和优势大企业的发展，但实际市场的整合效果却很难达到水泥的效果。故此，有专家认为，玻璃行业整合的确是大势所趋，市场对此也有很高的预期和投资热情，但最终的整合过程相对艰难，整合时间也很慢，实际整合后业绩也很难达到梦想中的高点。
行业发展仍有局限性
从现在国内玻璃行业的状况看，虽然行业重组在近年来已经深入人心，但就玻璃企业的个体战略发展来看，仍显示出以玻璃企业为中心自身发展的区域性与局限性，甚至受地方政府的影响很大，整个行业资源的整合并没有被过多地顾及。
如江苏华尔润集团是大型
浮法玻璃企业，公司拥有20条
浮法生产线，7200万重量箱/年的产能，公司玻璃产销总量连续11年列国内同行业之首，其发展战略仍以自身的扩张为主。
业内人士指出，河北省沙河玻璃产业群近年来的变化值得关注。河北省沙河市顺应行业整合趋势，成立沙河玻璃集团，对当地玻璃行业进行整合，增强当地玻璃行业的竞争力。在国家政策及当地领导的要求下，沙河市以玻璃集团为支撑，提高产品质量，增加销售收入，提高科技创新水平及该市玻璃的市场影响力，以期跻身国家未来将重点扶持的10大玻璃集团之列。
当然，国内玻璃行业需要的重组整合显然并不应局限于某一地区的动作，而是更加需要跨地域、跨产业链的重组整合，以便在更大范围、更深层次上加强资源的优化与整合，从而使国内玻璃产业的可持续发展显现活力。【完】
