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加快转型升级引领行业发展——中建钢构发展情况及发展理念介绍

来源:中国幕墙网收集整理  作者:*  日期:2012-3-22
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  中建钢构是中国建筑股份有限公司旗下全产业链钢结构专业集团公司,是国家建筑钢结构工程制作、安装定点企业和中国建筑金属结构协会副会长单位。注册资本8亿元。具有钢结构制造特级、钢结构工程设计专项甲级、钢结构工程专业承包壹级资质。
  中建钢构经营区域覆盖了以珠三角、长三角、环渤海湾、华中地区、西南地
  中建钢构是中国建筑股份有限公司旗下全产业链钢结构专业集团公司,是国家建筑钢结构工程制作、安装定点企业和中国建筑金属结构协会副会长单位。注册资本8亿元。具有钢结构制造特级、钢结构工程设计专项甲级、钢结构工程专业承包壹级资质。

  中建钢构经营区域覆盖了以珠三角、长三角、环渤海湾、华中地区、西南地区为重点的全国市场,并进入了中东、南亚、港澳地区。形成了商业大厦、空港车站、体育场馆、会展中心、文化设施、塔桅构筑、路桥工程、工业广房等八大系列产品,并在深圳发展中心大厦、上海环球金融中心、中央电视台新台址主楼、广州国际金融中心(西塔)项目施工中分别创造了行业发展史上的“(历史)最早”、“(高度)最高”、“(体量)最大”、“(施工速度)最快”的业绩。公司在江苏、广东、湖北等地投资设立了钢结构制作基地。公司拥有国家科技进步奖4项、国家专利44项、国家级工法9项,主编、参编14项国家标准和行业标准。共获建筑工程鲁班奖(国家优质工程奖)9项、中国建筑钢结构金奖4O项。

  现将中建钢构的发展情况和发展理念向各位领导
  和各位同仁汇报如下:

  一、过去的发展成就和基本经验
  过去五年,全体中建钢构人紧紧抓住中国建筑专业化发展的机遇,牢牢把握行业和企业的发展规律,拼搏奋进,公司的整体面貌发生了巨大改变,主要表现在:

一是主要经济指标高速增长。公司合同额、营业收人、利润总额年均增速分别达到45.26%、54.17%、51.37%。营业规模在全国建筑钢结构行业排名中跻身第2位。

  二是结构调整取得重大进展。公司呈现出组织集团化、产业一体化、产品多元化、管理精细化等特征。公司从—个单体公司发展成为一个拥有8个子公司、分公司、事业部的集团化公司,从单一从事安装业务的公司发展成为从事制作、安装一体化业务的公司。成功跨人了铁路、桥梁等基础设施领域。项目平均单项合同额突破了亿元大关。

  三是内部管理日趋科学规范。实施了“3C5M(三集中五统一y管控模式,大力推进了“四化”(制度化、流程化、标准化、信息化)建设。全面推行了全面预算管理、全面风险管理、全面绩效考核管理等现代管理工具,形成了从源头控制、过程监管到结果考核的管理闭合链条。

  四是企业文化建设成效明显。成功地构建了与公司发展战略相适应,具有时代精神和行业特色、企业特征的先进企业文化——“铁骨仁心”文化,成为支撑公司跨越发展的强大精神动力。

  五是品牌形象有效提升。承建了一系列世界顶级工程,突破了一系列关键施工技术,“ 中建钢构”成为社会认同的品牌。

  五年跨越发展的成就,是我们把握“四个突出”的结果:

  一是突出科学发展理念,把贯彻落实科学发展观与深入解放思想、转变观念相结合,理清发展思路。在全司大力宣贯科学发展理念,完善和落实“以效益论英雄,以上交定奖罚”的激励约束机制,营造“盈利光荣、亏损可耻”的企业氛围,使公司彻底走出了粗放式发展的泥潭,呈现出人和业兴的局面。

  二是突出机遇意识,把股东要求与公司实际紧密结合,审时度势谋跨越,抢抓机遇促发展。紧紧抓住行业的高成长和中国建筑专业化发展的重大机遇,先后高标准、大手笔、快节奏地完成了两轮资源整合,形成了产业链相对完善的集团公司雏形;承接并高效完成了一系列在全国具有重大影响的地标工程的施工,打造了行业强势品牌。

  三是突出改革创新,把解决突出矛盾与建立长效机制紧密结合,以体制机制创新提效率、增活力。科学构建了集中模式下的内部管理体制,坚决实施“资金集中管理、材料集中采购、劳务集中招标”等措施,增强了公司风险控制能力和赢利能力。强化制度流程建设,在全公司形成“靠制度管人,按流程办事”的良好氛围。全面推行绩效考核制度,实现了压力传递。

  四是突出人本导向,把企业发展与员工发展紧密结合,让员工共享企业发展成果,共建和谐家园。不断加大培训力度,不断提高员工收入和福利水平。实践证明,注重员工发展与企业发展的辩证统一,两者才能相互促进、相得益彰。

  二、未来的战略目标和发展举措
  “历史证明,凡是成就大事业者,都是理想集团而非利益集团;利益集团,行而不远,唯有理想集团才能长盛不衰。”不断改变中国城市天际轮廓线的中建钢构,正以强烈的社会责任感和远大理想,致力于建筑文明的创造和引领,助力“中国建造”的崛起和传世。我们制订并正在实施新—轮的发展战略。

  1、企业理念
  (1)企业使命— —改善人类环境,引领商业文明。

  (2)企业愿景— — 努力打造成为全球最具竞争力的钢结构产业集团。

  (3)企业目标— — 引领中建专业化发展,引领钢结构行业文明。

  (4)核心价值观——至诚至善,惟实惟新。

  (5)企业精神——铁骨仁心,钢构未来。

  2、企业规模
  预计到2015年,中建钢构营业收入将达到150亿元;到2020年,营业收人将达到400亿元以上。

  3、市场布局
  中建钢构将进行大区域战略布局,在“十二五”期间,打造“5+1” 的区域格局。“5” 是指以北京为中心的环渤海湾地区、以上海为中心的长三角地区、以广东为中心的珠三角地区、以武汉为中心的中部地区、以重庆为中心的西南地区五个区域,“ 1” 是指海外市场。到2015年,国内市场总收入将占公司总收入94%,海外市场占比6%。

  4、战略举措
  为实现中建钢构的愿景和战略目标,依据行业发展的内在规律,公司采取“产业一体化、产品多元化、业务国际化”的战略举措。“三化”既是实现“一最两引领”的有效支撑。也是公司的阶段性战略目标,并随着内外形势变化不断赋予新的意义。

  ——产业一体化。就是要实现研发、设计、制作、安装、检测一体化发展=组建研发设计院,培育研发和设计能力。完善制作厂区域布局,在全国形成东、南、西、北、中五大制作基地发,强化制作能力。目前,东部制作基地和南部制作基地已在运营。东部制作基地正在进行二期建设,中部制作基地即将动工,西部制作基地采取先租赁后建厂方式。加快分公司布局,优化安装实力;发展实验检测中心,提高实验检测能力。

  ——产品多元化。中建钢构在发展和巩固建筑钢结构优势的基础上,稳步拓展桥梁钢结构和风电钢结构、核电钢结构、海洋钢结构,积极关注并伺机进入住宅钢结构市场,最终形成以建筑钢结构为主的“1+5”产品结构。对各制作基地的产品定位也有不同,东部基地以建筑钢结构和桥梁钢结构为主,南部制作基地以建筑钢结构和核电钢结构为主,中部基地以建筑钢结构和住宅钢结构为主。等等c还要通过资源整合,在东部发展风电钢结构。

  ——业务国际化。将“以中东为主战场、择机进军北美”作为营销重点方向和目标,以专业承包、联合经营、产品出口等多种方式,积极推进国内外一体化运营,到2015年,海外业务营业收人力争占公司营业收人的5%以上;到2020年,营业收入达到公司营业收人的10%左右。

  5、战略步骒
  实施“三步走”的发展模式。

  (1)第一步——2011-2013年的初创期3年。发展思路是夯实产业基础,强化优势,整合资源,聚集力量,打通产业链;主要任务是健全各项规章制度,推行标准化管理,夯实企业管理基础,完成中建系统钢结构资源整合,建立一条完整高效的产业链,产值上规模,管理上台阶,确立钢结构行业的领先地位。

  (2)第二步——2014-2015年的成长期2年。发展思路是提升核心竞争力,科技支撑,业务多元,加速发展;主要任务是广泛进入多业务领域,实现公司业务的范围经济;借助母公司的大力支持,分拆上市,进入资本市场,利用资本市场的资源加快整合与发展,建立中国最具竞争力的钢结构产业集团。

  (3)第三步——即2016-2020年的发展期5年。发展思路是进一步提高海外市场份额,统筹管理,拓展产业,优化结构,稳健发展;主要任务是强化资本运营、培育钢结构总包管理模式,创新项目管理方式,建立全球最具竞争力的钢结构产业集团。

  三、产业发展机遇保障企业战略目标的实现
中建钢构战略目标的提出,源于我们对国内外发展形势、行业发展态势及中建系统改革发展的情况做出的充分研究。研究表明,中建钢构正处于难得的历史机遇期,只要企业加快转型升级,必将会迎来新一轮的大发展。

  一是与发达国家比,国际钢结构产业发展空间广阔。我国建筑钢结构约占本国钢产量不到5%,而发达国家已到达30%。我国房屋建筑中钢结构建筑面积约占2%而发达国家钢结构建筑约占40-60%。截止2008年底我国59万座公路桥梁中钢结构桥梁不足1%,而美国60万座桥梁中钢结构桥梁占33%,日本13万座桥梁中钢结构桥梁占41%。我国钢结构住宅产业化尚处于初步发展期,而美国、日本、澳大利亚、法国、意大利、芬兰等国都有成熟的钢结构住宅体系。

  二是从国内市场看,国内钢结构产业规模增长前景良好。以超高层建筑为例说明。中国超高层建筑行业正处于爆炸性发展期,无论从现有数量还是在建或规划中数量都在世界中遥遥领先。经调查统计,目前中国在建或规划中的⒛ 0米以上的超高层建筑有383座,100-200米以上的超高层建筑有500座。未来10年开工建设的200米以上超高层建筑至少600座,100-200米的超高层建筑至少1000座。长远来看,未来中国钢结构市场规模将超亿吨。今年进行施工招标的硐0米以上的超高层就有深圳平安、天津117、武汉中心、广州东塔、重庆瑞安、北京中信大厦、无锡九龙仓等8座。目前中建钢构已成功拿到其中的绝大部分。

  三是从中建系统看,专业化战略的实施力度在加大。中建系统专业化发展的力度越来越大,专业资源集中的步伐越来越大,全系统的钢结构制作资源马上要全部注入中建钢构。中建鼓励专业公司在做强做优(做大市场份额、做实利润)的基础上,积极推进分拆上市工作。资本运营平台和资本运营扩张模式的建立,将达到产业快速扩张的效果。

  中建钢构的过去五年的发展,只是中国建筑钢结构行业众多企业科学发展、跨越式发展的一个缩影。中建钢构未来的战略目标和发展思路,反映了中国建筑钢结构行业众多企业的远大抱负和理想追求。中建钢构愿在中国建筑金属结构协会的统一指导和组织下,转变发展模式,调整发展结构,加快转型升级,构筑文明新高度,与同行企业携手共绘钢结构行业发展的新篇章!
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