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2011年，中航三鑫
太阳能光电玻璃有限公司通过一体化ISO9001《质量管理体系--要求》、ISO14001《环境管理体系--规范及使用指南》、OHSMS18001《职业健康安全管理体系--要求》和GB／
T23331-2009《能源管理体系》认证。目前体系管理运转工作已两年多，各项基础管理工作继续有条不紊的进行，满足了一体化管理体系的适宜性、充分性和有效性，充分发挥了一体化体系持续改进的能力。
为加强一体化体系建设，2012年3月1日至3月31日，三鑫蚌埠
光电公司开展管理体系推广月活动，大力推进ISO9001、ISO14001、OHSMS18001标准的深入实施，使公司在质量、环境和安全方面得到质的提升。
1、职责明晰 分清条款 重在推进
三鑫蚌埠光电公司考核部全面负责运行体系控制工作，制作宣传版画45块，横幅条幅26面，彩旗150面，推广宣传册2500份。依据三鑫蚌埠光电公司现有
机构设置，重新明确了体系中的各项职能，针对一体化体系中薄弱处，重点强化了生产过程控制，修订与完善了各类操作文件、记录等，使其更具有操作性与适宜性。
为打开原片和钢化
镀膜玻璃产品的销路，品质部作为ISO9001质量管理体系的主控部
门，从源头抓起，严把原材燃料的进料关，同时加强对过程成品、半成品的检验力度，保证客户能买到放心合格的优质产品；生产部作为ISO14001和GB／
T23331-2009两体系归口管理部门，把能源和重大环境因素的识别和控制工作放在首位，同时加强产品过程操作和控制，提高产成品率，为
深加工提供高质量优质的产品打下了坚实的基础。行政部作为OHSMS18001主控部门，针对公司重大危险源进一步的识别、排查制定管理方案，消除公司不安全隐患，杜绝了各类事故的发生。
2、稳步推进 不断学习 培养骨干
为加强对公司后备力量的培养，公司考核部主动和北京相关公司取得联系，购买教材和标准，给三鑫蚌埠光电公司中层以上领导每人配备一套一体化管理教材。为便于日常工作的开展，着力培养各部门的骨干力量，给每位体系联络员复印了一套体系管理标准，极大地调动广大骨干人群的工作热情，也为公司体系管理再上新台阶奠定了坚实的基础。
3、加强培训 营造氛围
从3月1日起对人力资源部对高层和中层管理干部进行了首期一体化体系培训，又对基层干部和机关管理人员进行第二期培训，公司管理水平得到改善，公司效益得到进一步提高，确保了三鑫蚌埠光电公司一体化体系得到持续有效的运行。【完】
