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山东永安胶业有限公司 副总经理 刘建永
我所理解的6S的关系
整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是制度化、规范化;素养是养成的习惯，是实现安全的前提条件;安全是基础，也是最终的目的。整理：区分要与不要，节约工作的空间;整顿：对要的东西进行按规定定位，摆放整齐，提高工作效率;清扫：确保工作场所的整洁干净，保证工作产品的品质;清洁：将前3S的工作标准化、制度化，并加以保持;素养：人人养成按章办事的好习惯，为安全创造一个良好的氛围;安全：是一个企业生存的基石，也是企业发展生存的必要条件。
我的6S的体会
破窗理论：两辆一模一样的汽车，一辆停在比较杂乱的街区，一辆停在中产阶级社区。把停在杂乱街区的那一辆的车牌摘掉，顶棚打开，结果一天之内就被人偷走了。而摆在中产阶级社区的那一辆过了一个星期也安然无恙。用锤子把这辆车的玻璃敲了个大洞，结果，仅仅过了几个小时，它就不见了。这一理论认为：如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又未得到及时维修，别人就可能受到暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。那么在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、蔓延。
破窗理论是人心里的一种潜在的效应。每个人在心里都有一个准则，也有一个大家公认的行为准则，如果这个公认的准则遭到破坏，却没有得到相应的反应，那么个人行为的提拔也会出现漏洞。千里之堤毁于蚁穴，久而久之，就会走入溃堤的境地。而6S工作就是树立员工按章办事，遵章守纪的好习惯。提升全体员工的整体素养，防微杜渐，创造一个安全和谐的工作环境。
小事做起：众所周知建筑工程工作是经历了各种勘测、设计、选材、建造等才能拔地而起，硅酮胶生产是由一道道工序，一项项检测，最后生产而成的。公司推行的6S活动正是从工作中最简单最平凡的小事，从一颗胶瓶颗粒入手，通过对身边最普通最细小的事情采取留和不留，分类定位，按章办事，养成一个遵章守纪的习惯，为最终的建筑工程安全创造一个良好的氛围。伏尔泰说过：“使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋子里的一粒沙子。”看似简单平凡的小事，不加以克制，酿成终生大事。在我们硅酮胶生产工作中也是如此，可能因为一个小小的疏漏都会造成安全隐患。因此在生活工作中要从细微小事中吸取教训，总结经验，从我做起，从小事做起。所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事，一个好的生活习惯可以改变人的一生。
以人为本：员工是6S活动的主体，失去员工的参与和实践，6S就成了没有基础的空中楼阁。在开展6S活动中，他们用思想和双手为企业带来无穷的活力。工作中，我们以工作时效为基础，从人性化，合理性出发制定实施方案。当我们看到，贴有姓名的杯垫和水杯;温馨的就餐提示;员工坐在自己改善的工作环境中，窗明几净，资料物品摆放整齐，工作事事有条理，以人为本的理念贯穿6S工作的方方面面。
养成习惯：我作为一个主要的6S执行者，深深体会到6S带来的巨大改变。在开始6S活动之初，我还存在一定的思想上的波动的，但是，随着6S工作的深入，整理的效果让我和员工在各自的工作中受益匪浅，工作效率提高了，花在找东西上的时间大大地减少了，大家从被动执行到主动参与。公司杨坤总经理在6S动员会上曾经说过一句话：“种下思想，收获行动;种下行动，收获习惯;种下习惯，收获品格;种下品格，收获命运”。我们开展6S活动，正是这种不断播种与收获的过程，这种播种和收获是通过做小事简单事的积累来实现的，从规范做事到成为一种习惯，由被动的完成任务到主动的行为养成，从杂乱无章到井然有序，由急匆匆的交接班到一目了然，心中有数。
团队力量：众所周知，蚂蚁是一种群居生物，它们的强大正是源自于良好的团队合作和有序的行为，人也是一样的，个体离开团队是很难生存下去的。今年7月初，我们组织学习了“精益6S管理知识”的培训，对公司所有主管领导进行了培训，还将培训课件下发到个人，要求每一位员工认真学习6S的理论，使6S理念深入岗位，深入员工心里。各位员工都能够共同参与，集思广益，想出了不少6S“金点子”。从领导的6S到大家的6S，员工从被动接受任务，到现在的主动想办法，充分体现了团队的凝聚力和战斗力。
重在细节：在6S管理推行之初，很多人认为6S工作是“大扫除”;其实不然，灰尘、污迹、零乱等现象虽然没有直接导致故障的发生，但这些长期存在的现象对我们的工作有着很多安全隐患。生产无小事， 6S管理就是从现场环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患。事实证明，6S不是“大扫除”，是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细小该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。
只有起点没有终点
开展6S管理活动的最终目的，就是促进工作，提高员工素养。以后，我们不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S像规章制度一样的执行，养成良好的习惯。这种习惯的改变不仅仅是办公室环境、生产车间环境的改善和工作程序的优化，更主要是每个员工都从无序的行为习惯统一为有序的工作行为。
6S工作只有起点没有终点。希望6S工作给所有的永安员工带来好习惯，然后去影响我们的工作和生活，去改变我们的人生之路。
6S管理给公司带来的变化：
办公桌摆放合理整洁
办公环境井然有序
成品库清洁整齐
消防设施取用安全快捷
6s标语随处可见
绿色植被给大家带来一天好心情
