殷新建充分肯定了株洲中建材阶段性工作成效，立足高质量发展全局与行业竞争新局势，针对工作短板与发展挑战，作出战略性部署并提出明确要求。他指出，“十五五”时期是公司抢占行业制高点、实现跨越式发展的关键战略窗口期，规划编制要紧扣国家战略导向和产业升级趋势，紧密结合公司当前发展阶段、业务特点和实际需求，站在全局高度提前布局谋划，用系统全面的思路统筹规划发展路径，确保规划既具有长远战略引领性，又能充分适配公司实际情况，便于落地推进、产生实效。他强调，株洲年产300兆瓦碲化镉薄膜发电玻璃生产线作为凯盛玻璃控股深耕新能源赛道、构建核心竞争壁垒的战略性标杆项目，是拓展市场版图、夯实行业地位的关键抓手，必须以高标准、高要求全力推进：一要坚守成本领先战略，以全流程精细化管控深挖降本潜力，持续强化产品市场竞争力；二要锚定创新驱动内核，加速核心工艺迭代革新，以技术突破赋能生产效能跨越式提升；三要聚焦价值创造主线，通过流程再造与资源高效整合，推动运营效能系统性跃升；四要深化现代化管理升级，科学优化人力资源配置，构建高效协同的现代化运营体系，为战略落地提供坚实保障。针对2025年度目标攻坚，他要求全体员工紧扣年度战略目标，严格对标考核指标，以“倒排工期、挂图作战”的攻坚态势狠抓落实；分管领导需靠前指挥、精准督导，层层压实责任，确保高质量完成全年任务，为“十五五”规划开局奠定坚实基础。