2008年7月16日，为期两天的南玻集团2008年中期干部工作会议在珠海圆满落幕。近一百名统领千军万马的新老经理人从全国各地赶来，他们在一起分享2008年上半年南玻收获的喜悦，同时也为全面落实南玻集团2008年下半年的战略规划，切实推进2008年下半年各项工作完成进度和提高综合管理水平，畅所欲言、各抒己见，求真务实会风扑面而来。
南玻集团董事长、CEO兼总裁曾南先生特别强调本次会议要转到务实上来，他的工作报告通过用数字说话的方式，用主要经营指标、业绩增长趋势、行业经营情况、经营利润分析、利润中心点评等等一组组丰富的数据，展现了2008年上半年南玻集团在国际、国内经济形势严峻的情况下，逆流而上，取得了骄人的成绩：上半年利润约4.1亿，相当于去年全年的利润，同比增加174.5%，向股东、董事会、社会交出了一份满意的答卷。
在外围形势极为不利的情况下，08年南玻集团的投资恰逢历史高峰期。如何评估集团所面临的风险，如何看待风险与发展问题，采取什么对策有效应对，曾总在报告中对此有着成熟而审慎的思考。曾总认为应进一步加强风险控制、聚焦主营业务、清晰战略定位、推进集团内控建设与人力资源战略，他要求各公司：进一步加强预算管理的力度，将预算工作做到缜密细致，落实到实处；加大研发力量和人力资源的培养，重视企业创新和研发的前瞻性，重视人才，巩固差异化竞争优势；要加强工程监管和项目管理，建立项目管理责任体系；要求各单位在实现产能发挥最大化的同时将节能降耗工作日常化；要加强事业部的职能，最大限度发挥事业部的作用，有效实行“扁平化管理”。
接着，南玻集团法律事务部经理皮青锋以他丰富的工作经验，通过典型的案例深入浅出的讲解了在生产经营以及管理工作中不可忽视的法律规范和流程，给经理人们上了一堂精彩的法律知识培训课。
随后，与会人员围绕曾总的工作报告分组进行深入研讨。大家踊跃发言，相互交流，切磋良策，在热烈的讨论声中更明确了要以创新的精神和求真务实的态度，把各项工作部署和要求落到实处，以确保按时保质保量完成全年既定目标。
最后，曾总的总结发言将整个大会推向高潮。他再次强调人才的重要性，提出应注重工程师文化，并提出了对
职业经理人的要求和期许，他认为优秀的职业经理人应该德才兼备、忠实诚信、勤勉尽责、熟谙管理和技术、善于沟通、勇于创新，同时也应注重健康，要拥有强健的体魄。这番推心置腹、直言不讳却又关怀备至的话语，让在场的每个人受益匪浅，更使大家万分感动。
与【】相关热点资讯:
【了解更多 “” 相关信息请访问
玻璃专区 】
