未来市场的对策选择
树立信心，克服困难，渡过危机坚定信心是应对当前世界经济动荡和金融危机的有力武器。企业要靠信心稳定市场预期，靠信心渡过难关。百年一遇的金融危机，向企业负责人提出了更高的要求，不能用常规思维考虑问题，而是要清醒把握市场变化并认真谋划发展之策。当前特别要盯住原料、技术、市场和金融四个关键因素。
减产保价，加快销售，回笼资金建材行业与房地产业一样，是一个对资金十分依赖的行业，许多中小型企业都是以银行借贷模式在经营，“银根”一旦被抽紧，必然影响到这些企业的现金流。目前，“减产保价、加快销售”已经成为很多玻璃企业的共同选择，一些大型玻璃企业的限产措施纷纷出台，越来越多的中小玻璃企业忍受不了压力选择停产歇业。针对玻璃价格下降的现实，一些企业制定了最低价格，限制玻璃销售价格，以求得好的效益。要加强资金回笼和流动。外向型玻璃企业要注重防范出口存在的收汇风险。要根据对方的资信情况，做相应的出口信用保险；对新客户要款到发货。在国内市场上的玻璃企业也要防范资金回笼的风险，要防止资金沉淀，加快流动。
坚定不移“走出去”，积极寻找空白点“走出去”成为企业应对金融危机寻求更好发展的必然选择。虽然金融危机尚不会对目前的行业伤筋动骨。但如果美国短期信贷的机制不能很快启动，致使美国的消费继续萎缩，这将对我国出口市场产生大的影响。这场风暴让我们玻璃企业有可能更好地“走出去”。因为，全球企业价值迅速下降为收购提供了重要机遇，为加强内部管理，降低成本创造了条件。同时，经过风暴的洗礼，境外资产的真实价值将会日渐显现，此时我们的境外投资才可能物有所值，这给我国有实力的玻璃企业带来了机遇。
鼓励优势企业重组、并购劣势企业重组既救活劣势企业，又做大做强优势企业。企业并购与玻璃市场有很大的关系。玻璃市场越是处于低谷，越是有利于并购重组，而企业的并购重组成为一个行业的热点后，则能够加速市场的重新洗牌和整合。
调整结构，不断创新目前，我国
玻璃深加工率仅为30％，而世界平均水平约55％，发达国家达65％~85％。加工后的增值率我国仅为原片2.5倍，发达国家为5倍，因此在
深加工率和加工深度上均有较大差距。所有这些都为玻璃企业提供了广阔的市场空间。特别是
安全玻璃和
节能玻璃，每年的增速都在30％以上。金融风暴为我国玻璃产业结构调整带来了新契机，因此，要应对金融危机更好地发展，必须调整产业结构，节能减排，淘汰高污染、高消耗的企业。
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