有很多方面制约着中国企业不克不及走向世界：一个是对走向世界计谋的本土化政策懂得不深，单枪匹马就闯出去了。所谓本土化政策就是应用本地酬报你处事。外国企业、外资企业用高薪吸引了很多高层的技巧职员，同样喷香港人居住的1/3屋子是中国海外公司建造的，海外公司的办公室有1/3是本地职员，是本地本土化的职员，他们的工作并不见得比中国员工2/3的年夜陆职员的工作重，但他们的工资倒是中国员工的好几倍。此外，由于中国人的团队精神不足，协会阐扬的浸染也不足。作为经营方面的一个创新就是要钻研走出去计谋，钻研在企业、在产品方面应该做哪些工作。
其次，是治理方面的创新。治理的创新主若是常识的创新，当前最前沿的治理是常识治理、文化治理、信息治理、以酬报本治理或者说人性化的治理。
最后，科技、技巧方面的创新，包孕三个方面：一是原始创新，中国企业有几何是本身设计和发明的产品，有几何个发现权和专利权，有几何个专利，企业必然要有本身设计和制造的原始创新;二是集成创新，就是把方方面面的技巧用到产品上;三是引进消化领受再创新。引进就要消化，消化就要领受，领受往后再创新，由外国制造变成中国制造，由中国制造变成中国品牌。
是以作为一个优异企业，人力资本、企业治理专家是至关首要的。企业家也面对着各种挑战，需要不竭完美。作为协会要为企业组织发明商机的勾当，勾当是协会的人命，勾当的质量是协会人命的根基。要更多地开展为企业发明商机的勾当，想企业之所想，急企业之所急。【完】
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