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国际先进的系统门窗产品价格很高，为了适应市场占据高地，坚美实施不同性价比门窗系统的开发研究。
在德国，门窗系统研发运用走在前面。这是坚美长期对标学习的对象。“我们一直向国际先进水平学习，我们长期与德国交流。德国在上世纪五六十年代已经开始考虑门窗系统化，日本则是从上世纪七十年代开始。德国现在基本上没有非系统的产品，不会交由消费者自己去市场购买各种材料，找一家加工厂凑在一起组成门窗，基本都是门窗系统供应商提供的产品。”
事实上，坚美早在十年前就已萌生了做门窗系统的念头，并于5年前成立专门的研发团队着手开始自行研发，目前有20多个系列产品获得专利技术并推向市场。坚美面对用户，可以提供全方位的门窗系统解决方案。
公司聘请了欧洲、日本等多位专家和国内研发队伍共30余人，成立了门窗系统研发机构。曹董事长说：“如果没有高层的关注与重视，这种转型根本就是寸步难行。”
新常态下的新发展 资源整合者引领行业二次创业
“6年前，门窗系统还在孕育阶段，现在是一个发育期。我认为，再过3年-5年，当消费观念转变之后，会达到一个成熟期，市场应用会更广。”于志龙称。
举个例子，一套100平方米大小房子，它的门窗面积大致为25平方米左右，换言之，如果房屋售价为10000元/平方米，门窗单价为1000元/平方米，门窗总造价2.5万元左右，也就相当于总房价的2.5%。但是，在德国等发达国家，门窗成本差不多达到房屋售价的10%，基本上100万元的房子有10万元是门窗的造价。
2015年的坚美全国经销商年会，主题是“适应新常态，谋划新发展，实施新战略，实现新共赢”。会上，坚美由输出好铝材向输出设计、标准、服务、解决方案正式拉开帷幕，2015年是广大合作伙伴、经销商和坚美携手推动坚美门窗系统元年。
曹董事长向与会经销商分享他对经济新常态的总结理解：“一大目标、两大创新、三大转变、四大全面”。一大目标：由原来的高输出、粗放型的发展，变成中输质量型的发展，由制造业大国变成制造业强国，由过去的人治变成相对的制度治;两大创新：“大众创新，全民创新”，“第一次创业经营商已经有了，现在可以创另一份业，可以借坚美的门窗系统完成二次创业。全民创新即所有人都要创新。我们今年内部就很多创新，包括架构的调整，包括人员的精简，包括产品、工艺、质量、成本控制的创新”;三大转变：中国制造业，中国速度向中国质量转变，由中国制造向中国创造转变，由中国产品向中国品牌转变;四大全面：第一全面是让国民实现小康生活;第二全面深化改革开放;第三全面依法治国;第四全面从严治党。
“目前汽车生产行业做到了系统化，而手机生产也做到了系统化。都是实现整车、整机系统商对全链条资源的整合生产。”于志龙认为，这样一来，链条上的制造业企业也都有转型升级、二次创业的机遇。
国内房地产行业现在直接面对门窗加工者，而这些门窗加工者大多只是一个只有几台设备的作坊，加工过程几乎没有技术含量，无法保证质量。“必须有一位能提升市场资源的整合者出现，在整个产业链条中，系统的资源整合者将承担输出产品设计、安装、服务等标准的中枢作用。”于志龙说。
门窗系统有个核心主体即系统供应商来负责整个技术体系，门窗技术、设计、材料、加工的实施标准与路径均由它制订、掌控，通过设计、标准的输出，引导制造领域的配件商共同完成二次创业。
作为系统供应商，顶层的研发设计必须要有较好的实验平台，坚美还会进一步完善实验设备。“此前，企业与国内外专家在门窗系统项目交流上还是不够深入，接下来，在对于公司的战略转型创新，专家们将进一步深入其中，他们对国际先进理念、技术沉淀的经验非常丰富，对于门窗未来发展的趋势，都可以为坚美提供智慧支撑。”曹董事长说。
全国的营销链条、经销商更是看好坚美的转型创新，他们认为，坚美前瞻性地锁定市场痛点，早作部署，针对市场矛盾最激烈的地方找到了根本的解决之道。
坚美战略之变：企业文化升至第一位
“只有规模优势，没有质量优势、创新优势，这是中国制造业普遍存在的问题，这样下去，一定会形成一种新的淘汰。”曹董事长向经销商阐述新常态下面临转型的艰巨任务。
坚美过去四大战略是：品牌战略、转型创新战略、人才战略和营销战略。如今，加多了一个新的战略就是企业文化战略。且从顺序有所调整：第一，企业文化战略;第二，转型创新战略;第三，品牌战略;第四，人才战略;第五，营销战略。“不是说我们不重视品牌，不重视人才、营销，而是我们认为企业文化和转型创新对坚美更加重要。”曹董事长称。
企业文化战略，在坚美的理解是，人的因素是第一。企业文化是一种软实力，是团结人、发挥人、撬动人的最大能力去实现企业目标和战略的保证。再简单解读企业文化，就是争取人心，赢得人心的方法和手段。
坚美内部提出“三心”的企业文化：第一，要使所有员工对坚美有认同心;第二，要使坚美各部门和人之间做事要齐心;第三，要使坚美所有员工工作得开心。不仅对内部实施“三心”企业文化，对外拥抱凝聚经销商也是同样。“如果经销商不认同坚美，不齐心，那么双方的合作就危险。所以坚美特别强调这一点，文化是一种软实力，一定要把它打造好，这是第一位。”曹董事长表示。
第二位，转型创新战略。这是中国企业生死存亡的战略，谁不真正转型创新，谁就不能有新的发展和新的竞争力，而没有创新就没有转型，不能转型创新就是等死。
那么坚美铝材新的转型创新战略重点是什么?曹董事长认为关键抓住两点：第一，铝由于它的性价比高，如资源丰富、容易加工、重量轻，所以目前世界及中国在各种领域的使用量大增，以铝代替铜、钢、木的潮流不可阻挡，所以需要由原来的以建筑型材为主向增加工业材方向转变;第二，由卖好型材向卖好门窗系统方向改变，这点是坚美和经营商、制造企业共同去实现的最重要的转型创新。
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坚美门窗系统打造的是系统化地根据建筑设计、量身定制属于每个空间的门窗，全方位地提供门窗系统解决方案。坚美门窗系统综合和吸收发达国家的经验，创新研发出适合中国复杂多样化的环境特点的门窗系统解决方案。
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