日本装配式超高层建筑工程是如何实现抗震的?_幕墙专区

这篇文字写的很好，把中小玻璃深加工企业的现状及困境都一一列举出来，本人也在这类企业任职三年，与作者有同感。中小玻璃加工企业，希望挖一些大企业的专业人员来任职，但是人来了，也给了重要的职位，但是真正运作的过程中，老板依然要按自己的工作习惯，价值观来行事，所以尽管老板花＂高新＂，请＂能人＂，却没有真正起到能人的作用，企业的问题依然没解决，最后人还是会一拨拨地更换。希望作者这篇文章能有更多人看到，就会有更多人受益。作为同行，顶一个！
来自 ~~123.151.185.220~~ 的手机版读者对《中小玻璃深加工企业之殇》的评论
不创新的风险比创新更高,可持续发展就是企业追求永恒的主题，但是它在现实当中可能就是一个悖论，为什么呢？因为所有企业领导人都采取了所有的措施，要想使企业可持续，但是这一措施最后恰恰可能适得其反，企业不但不可持续，而且很有可能走向衰亡，所以要让企业可持续发展很重要要找出一条正确的路径.
来自 ~~182.135.64.76~~ 的读者对《门窗幕墙企业应在现有基础之上全面创新》的评论
幕墙材料结束小作坊生产模式,有利于幕墙整体质量提高,这是今后市场的强烈需求,华成投资定位较正确,浙江企业就有眼光!
来自 ~~59.155.177.116~~ 的中国幕墙网读者对《天之胶子尽在华成——华成硅产品发布会专题》的评论
当前建筑门窗幕墙行业，几大工程承包商之间的价格战打得厉害，这也是顾问公司存在的前提。由于是设计价格都已透明化，核心焦点还是在不同工程商项目方案的材料差价上。咨询顾问公司的介入，很大程度上帮助到业主做决策，一、不选贵的，只选对的，二、不在再有最低报价的投标书就永远不能中标的怪圈；三、整个施工环节的流程监管，大大提高最终工程质量。优点不在列举，说下我的建议：所有的咨询顾问公司，一定在官方管理单位下，建立企业信用档案，严厉杜绝顾问公司欺诈工程方和甲方的现象存在，一经举报，禁业至少5年，另外，建立专业的评审专家组，定期为顾问公司提问培训和学习机会，同时对顾问公司的行为展开必要的监管和斧正。
来自 ~~183.60.93.249~~ 的读者对《门窗幕墙行业新视点——优秀的门窗幕墙设计师自身应所具备的条件》的评论
改革开放之初，整个中国的门窗幕墙产业非常尴尬，没有核心技术的突破，中国的门窗厂、工程公司（队）只能充当“下力人”的外包角色，而材料厂家就更是只能在夹缝中求生存。最难受的是，国际巨头甚至还扼杀你“下力”的权利和机会，连夹缝都不给你。二十年后，行业为什么能得到如此蓬勃的发展，这与大协会以及分管委员会的正确领导，先明决策是密不可分的。首先，建立各项标准，帮助企业明确发展目标，鼓励企业登上商业舞台，和当时的海外”巨无霸“竞争。同时，组建专家组，从技术角度，在工程应用方面，给于全行业企业提携。另一层面，多方努力，通过领导的”本土化“人脉优势，在一些地方政府工程、重点项目上，尽可能的给予国内参标企业照顾，从而让小企业得到了大煅练，慢慢积累，走到今天。可以说没有行业协会的英明领导，正确决策，配合全行业优秀企业的拼搏精神，中国的门窗幕墙行业不可能取得今天举世瞩目的成绩！
来自 ~~182.135.64.76~~ 的读者对《成长二十载_热烈庆祝中国建筑金属结构协会铝门窗幕墙委员会成立20周年》的评论
现在的社会，在幕墙行业发展，如果做一名工人，正在你没有关系的前提下发展很不容易现在的社会裙带关系十分的严重都苦了那些辛苦工作的第一生产线上的员工....
来自 ~~116.228.86.30~~ 的小杨、Ge对《远大集团　志向远大》的评论
楼上的，你是不是吃不到葡萄说葡萄酸啊，自己怎么不去反省自己，有本事明年也拿个第一，不要学阿扁在这打口水战，没用的。
来自 ~~125.92.32.16~~ 的中国幕墙网读者对《“晶艺”杯07—08年中国幕墙网大型读者调查活动》的评论
都在一概而论，你接触了好的你说好，有问题了你说不好，问题谁敢保证不出，解决问题的能力才是发展的硬道理，请了解中国幕墙30年历史，行业胶类技术高端难题，请关注每家胶企业宣传语言，请注意细节，大家都在说是结构胶认证企业，请看每家认证时间和认证机构，了解了分析了请客观做出评价。
来自 ~~123.235.139.138~~ 的沙发2对《2013-2014第九届中国幕墙网年度大型读者调查暨“我最喜爱品牌”评选活动区域分析》的评论

日本装配式超高层建筑工程是如何实现抗震的?

中国幕墙网版权和免责声明

深圳电视中心

成都金沙遗址博物馆文保中心多功能厅幕墙工程

深圳湾口岸

深圳市少年宫

中豪大酒店

中国农业大学