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月入3000和30000的门窗幕墙销售人员,区别就这8点

来源:中国五金战略联盟  作者:编辑  日期:2016-8-31
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  很多做门窗公司、幕墙企业、材料生产及加工设备厂商生意的老板们跟我抱怨,现在生意是越来越难做。同行竞争惨烈、采购方狠杀价、销售员工没业绩~~~今天,小编献出私家珍藏,教你们【如何在竞争中杀出血路,成为优秀的门窗幕墙销售?】

  很多做门窗(词条“门窗”由行业大百科提供)公司、幕墙企业、材料生产及加工设备厂商生意的老板们跟我抱怨,现在生意是越来越难做。同行竞争惨烈、采购方狠杀价、销售员工没业绩~~~今天,小编献出私家珍藏,教你们【如何在竞争中杀出血路,成为优秀的幕墙销售?】

  其实,大家常常遇到的销售难题无外乎就是下面这些问题:

  问题1

  想破脑子都找不到客户群体?

  问题2

  一直见不到客户的面?问题

  问题3

  见了面只会紧张的搓手?

  问题4

  完全搞不定客情关系?

  问题5

  面对客户已有固定的供销商,你只有傻眼的份?

  问题6

  自己产品价格太高?

  问题7

  客户无需求?

  问题8

  客户玩命杀价而公司不同意降价?

  【解决方案】来喽

  找不到客户群体

  1 网络搜索平台是找客户资源的好方法,行业网站、论坛、QQ群、MRO工业品联盟等等。

  2 在微信、QQ等社交群里互换客户资源。

  3 重视身边资源,相信老业务员的人脉并请教他们;查查公司产品销售排名前三的都是哪几个行业,然后重点在这三个行业拓客。

  4 调查竞争对手的客户群来。常见做法是伪装成客户或采购,打电话到竞品的销售那里,咨询他们的产品、使用客户群、年采购量等。

  见不到客户面

  见不到客户的几种情况:保安阻挡、文员拒绝、客户推脱拒见。

  1、保安阻挡最容易解决。第一次去把自己姿态放低,递烟给保安之类,会带点小礼物,跟他们先建立初步良好关系。(记住,销售高手都是这么做的。)

  2、文员和保安差不多,给他们买些新奇的小零食、小礼物,一定不要直接表明意图,就说随手带的,或者你经常送人,只为交朋友。目的就是建立信任和感情。

  总结:要把保安和文员变成自己的内线。

  3、客户拒绝见,说明还没建立信任感,客情关系不够,或是没利可图。继续联络感情,提供利润诱惑。

  见面只会紧张搓手

  1 初次见面,准备十几分钟的话题,简单聊一下产品就行,然后转移话题,拉拉家常讲讲热点,没人喜欢在第一次见就一直听你高谈阔论产品。(初次拜访完,记录下客户的穿着、打扮、喜好,甚至家庭信息。下次拜访时,可以提前做一些准备。)

  2 对于多次拜访,准备一些客户喜欢的话题,或者热门话题,适合时候再讲产品。

  搞不定客情关系

  只要功夫深,铁杵磨成针。搞不到客情关系,无非是你不够用心。

  1 拜访客户10次,甚至20次。生意都是聊出来,感情也是坚持出来的。

  2 做好客情关系,就是要对客户进行攻心。他有几个孩子?多大?生日?客户籍贯?客户生日?喜好?过往经历?性格?等等等等。

  平日嘘寒问暖的微信,节日小礼物这都是发展客情关系的细节。

  客户有经销商

  1 客户有固定的供应商,那就去了解他供应商的情况:质量,价格,回款,售后等等。把他们不足的地方找到,用自己的产品去做比较。放大对方的弱点,多讲自己的优点

  2 生意场也讲情义,所搞好客情关系非常重要。你能否成功打入客户内部,就必须做好客情的公关。谁都愿意跟给自己甜头的人合作。

  产品价格太高

  1 运用迂回战术。价格只是一个因素,客户说我们价格高,那我们就不谈价格,我们分析产品的优势,贵有贵的理由。拆分我们的产品,一项一项的把产品优势分开来给客户,告诉他用我们的产品好处。

  2 价格是可以浮动的。价格跟采购量,付款时间一起谈。量大优惠。回款快优惠。

  客户无需求

  需求一般分两种:

  1 现有供应商合作很愉快,利润有保证,不想更换供应商,所以无需求。

  2 跟你不熟,也看你不顺眼,所以无需求 。

  第一种情况,找到你们自己产品的利润点或者优势。

  第二种情况,要学会养客户,因为他是我们的潜在客户,不用急于一次。

  客户玩命杀价

  1 杀价就跟客户谈品质,谈服务。在权利范围内给客户方便,也可以用其他增值产品弥补,比如赠品、免费增值服务、回款时间等等。

  2 多诉苦,多谈感情。

  3 跟他说,让出的利给他当回扣。

  方法总比问题多,不要一味的抱怨生意不如以前,总有潜在的需求我们可以去挖掘。只要肯努力,我相信我们很多经销商生意不会不如以前,还会逆势增长。

  本文由中国幕墙网ALwindoor.com编辑部,根据《月薪3000的销售与月薪30000的销售的区别!全都在这!》一文改编!

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  • 正所谓天下武功出少林,行业五金自广东,搜索了一下,发现“坚”字辈的五金企业最多,而且大多分布在广东及周边地区,说明什么问题呢?门窗五金只要坚固耐用就行了吗?还是要坚持不渝的做下去?以或者发明者姓坚?
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  • 不用有全国的标准,有经验的,参与过大工程的,可以自己成立一个设计工作室,这样标准就你来定了。
  • 这个活动搞了N年了,专业度是够的,针对我们行业的企业分类也全,就是希望能有一个衬托气氛的隆重颁奖仪式!
  • 幕墙材料结束小作坊生产模式,有利于幕墙整体质量提高,这是今后市场的强烈需求,华成投资定位较正确,浙江企业就有眼光!
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  • 改革开放之初,整个中国的门窗幕墙产业非常尴尬,没有核心技术的突破,中国的门窗厂、工程公司(队)只能充当“下力人”的外包角色,而材料厂家就更是只能在夹缝中求生存。最难受的是,国际巨头甚至还扼杀你“下力”的权利和机会,连夹缝都不给你。二十年后,行业为什么能得到如此蓬勃的发展,这与大协会以及分管委员会的正确领导,先明决策是密不可分的。首先,建立各项标准,帮助企业明确发展目标,鼓励企业登上商业舞台,和当时的海外”巨无霸“竞争。同时,组建专家组,从技术角度,在工程应用方面,给于全行业企业提携。另一层面,多方努力,通过领导的”本土化“人脉优势,在一些地方政府工程、重点项目上,尽可能的给予国内参标企业照顾,从而让小企业得到了大煅练,慢慢积累,走到今天。可以说没有行业协会的英明领导,正确决策,配合全行业优秀企业的拼搏精神,中国的门窗幕墙行业不可能取得今天举世瞩目的成绩!
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