本篇文章内容由[中国幕墙网ALwindoor.com]编辑部整理发布：
疫情无情，人有情!如何在疫情之下，保障门窗幕墙企业的正常生产与工作，变不利为有利，促进门窗（词条“窗”由行业大百科提供）幕墙企业的全面发展，思考并确立发展方向，是众多企业正在思考和寻求的方向。来自幕墙行业的权威专家、全国建筑幕墙顾问行业联盟副理事长的梁曙光先生，立足中南，为行业企业提供发展方向的指导。
2020年3月5日，浙江中南科技股份有限公司副总经理、设计院梁曙光院长作客“房地产与门窗幕墙行业”【战疫】云端峰会，分享中南幕墙在战疫时期的一些做法。中国幕墙网ALwindoor.com根据视频及发言内容，整理如下 ：
浙江施工企业现状，包括中南对疫情的思考：
首先看看——中南速度
为什么说这个关键词是“速度”，因为疫情在全国来说都是始料未及。2020年1月23日(除夕前夜)武汉封城，而1月22日浙江中南建设集团就在董事长吴建荣先生的挂帅下，成立了抗疫指挥部，每天分享抗疫过程中的作法和经验。
董事长亲自挂帅，成立“中南”抗疫指挥部
2020年1月29日疫情严重的时候，中南是浙江第一批通过浙江省光彩事业促进会捐款了一千万元，用于武汉市和杭州滨江区疫情前线的一些疫情防治工作，助力一线的医务人员工作，这是我们中南速度。
复工：中南是在2月17号复工的，采取一部分远程办公，一部分是排查没有问题，就到公司上班。
专职专哨督查
中南做了几个方面的工作：
幕墙公司设立专门执勤岗位，对员工宿舍出入人次“一进一排查，一人一证，一次一码(健康绿码)”的监管策略，为每一次出入负责。
办公区域体温检测，凡进入办公区域的相关工作人员，都需要经过智能硬件的红外光感扫描，无接触实现二次体温检测，保障全体复工人员安全。
外来人员体温检测，员工宿舍，办公大楼等地设置专门督查岗位，不限于幕墙公司员工，还有专业的外卖，快递配送员，为全体社会采集正常体温，录入健康信息。
出入体温检测，公司只允许搭载私人交通工具和步行的员工有序复工，一线督查人员做好车内驾驶员体温检测和车内消毒、口罩佩戴等相关工作。
当前行业将面临两大用工难题：
工厂招工难，招不到人
工地复工难，工人难到位
现在企业面临了一些招工的困难，招不到人，我们也感受得到了，包括工地复工的时候，项目部里有些工人也是漫天要价，但是还是招不到人，招人很难。杭州做了一些非常好的工作，包括专列也好，包机也好，在这个阶段我们企业也做了很多工作，中南在复工的第一个周日，中南就从河南包机，还有安徽高铁的包机、包专列等等。第一批接来了200多名员工。
复工了以后在现场中南有两个工地被推做防疫的样板工程，中南做了哪些工作呢?
第一，在工地上，门岗做了人脸识别+实名制+健康码，出示身份证，这样的持卡出入，和公司里是一样的。
第二，做了健康台账，所有复工的工人都进行了健康台账的工作。
第三，对工人进行测温，检验健康码。
第四，落实专人进行每个区域的全面消毒工作。
第五，我们储备了合理的防疫物资，保证防疫物资的到位。
第六，工地做了分餐制。
第七，设置了专门的观察隔离区，对废弃的防疫物资进行集中的规范处理。
第八，积极做好宣传工作，进行工地的防护科普工作。
复工复产现状
(1) 恐慌停摆期
上游：项目进度推进困难，回款受阻。由于商务来往不能见面，谈单受阻，项目减少，销售减少。
下游：复工困难，生产受阻，原材料涨价。
(2) 疫后消化期
疫情过了以后，还是有几个阶段的。一个是恐慌的停摆期，一个是疫后的消化期，一个是疫后的经济恢复期。在恐慌停摆期当时预测到3月底，现在已经是3月份了，到3月底这个阶段，对整个行业造成的影响还是比较大的。
行业上游，就是房地产，它的销售还是受影响很大的，回款受影响比较大，房地产行业的销售环比是下降了40%左右，这个量还是比较大的。
同时，下游企业的生产也是受阻的，包括材料商的生产受阻也是很厉害的，包括原材料现在也是价格上涨比较快。
(3) 经济恢复期
项目赶工，追回损失，市场将会迎来爆发期，在疫情恢复期，现在这个阶段就是疫情消化到恢复期的前段。
疫情恢复期，就是经济恢复期，在这个阶段下，要关注三点：
第一就是房地产：地产因为前一段时间影响比较大，现在一上班，要减少原来疫情造成的损失，肯定是要赶工的，这样对市场也会影响很大。
第二是政府投资：现在政府加大了投资力度，银行也进行了松绑，包括政策制度的一些改变，其实在政府层面的投资，最近也是各个省都在放一些重点项目的投资量，比如浙江省有八千多亿，其他省都是上万亿的，这个释放我认为在疫情之后经济恢复期的释放量还是比较大的。
第三，报复性消费的反弹……
总的来说，我认为危机也存在着商机，在复工复产的情况下，在经济恢复期机会也很多，还是能挽回很多损失。
疫情对产业交易之影响
根据上游企业调整：根据上游企业需求调整，项目推进困难，项目减少，销售困难，单个项目成本提高。
疫情损失，降低成本：上游房产开发企业，复工晚，回款困难。调控降低成本。
下游项目成本增高：原材料上涨，工人复工困难，项目成本增加。
综上所述：
人工：上游企业压成本，不涨价;
中游企业因市场竞争，略涨价;
下游企业缺人工，涨价。
原材料：疫情影响，复工困难，人工、资源等原因，原材料将涨价。
市场：根据上游企业要求，影响市场价格偏低。
疫情反思，企业转型思考——
打破固定场地办公的局限，提倡异地办公，网络办公
从设计这个板块来讲，远程办公，用丁丁在线办公，打破了固定场地的界限，也是做了一些异地办公、居家办公、远程办公，这样对设计的损失还是比较小的。
降低差旅成本，节约出差时间成本，进一步提高沟通效率，为企业思考控制拿单成本提供现实依据。
此次大范围，长周期的远程办公的实施，可以为设计大数据平台采集大量最真实的一手项目数据。视频会议最大优点是降低了旅差成本，降低了时间成本，提高了沟通效率。
战疫之力 推动企业之变
避免扎堆，远离人群，促使我们去探索机器代替人力，智能硬件取代某些岗位完成生产闭环。
在技术创新方面，也是做了几个方面的工作，特别是大数据的应用。因为大数据大家都在搞，我也在思考，以后一定会到“人—机—人”的交换，只有“人—机—人”的交换才能留下数据，只有数据足够多，才能成为大数据。这样的话，也有利于远程办公，包括标准化的建设等方方面面的问题。这是大数据方面，也是我们设计院重点打造的板块。
另外是智能机器人、智慧工厂，中南早在2017年就筹备了这方面的工作，当时和日本的日立筹备了智能工厂、智慧制造，当时是想做单元板的全自动化，现在我们基本上也在工厂也做到了一些搬运、机械手、穿梭小车，包括智慧仓库也在建设。要建设智慧工厂，争取实现以机器换人的工作。
创新与改变
谈到创新的话大家首先是谈技术创新，在做好数字化、设计的同时，幕墙行业通过这次疫情，智能幕墙、智慧幕墙也会成为各个企业研发的主题。
首先，疫情来了以后，大家要勤洗手、勤通风这些习惯要养成，对建筑物通风要求提高。第二，有可能在传感器（词条“传感器”由行业大百科提供）的应用方面，传感器应用的研发，不光是对于玻璃幕墙安全方面的传感，包括温度，包括以后的质量等各方面的数据抓取，其实就是收集数据。利用了物联网、大数据+人工智能，来自动改善我们的室内环境，也是传感器应用方面的研发方向。
销售的创新，其实销售渠道的创新，通过这次远程办公习惯的养成，包括企业的管理、风险管理、智能生产、都在全方面的布局，现在出现了几个变化：一是产品特征产生了改变，过剩型经济，在这种情况下大家选择谁都是一样的，所以一定要改变我们的销售模式。二是销售理念的改变。三是销售工具在改变。利用微信，特别是抖音，去做品牌建设，去做一些品牌销售，建设销售的新渠道。
总结：门窗幕墙企业的发展方向不仅要从技术层面，还要考虑数字化、智能化的建设，引入可视化设计，包括大数据的平台标准化设计等，从这些着眼点出发。同时，我们还应该清楚的看到疫情过后，其实地产已经是在往线上销售了，线上看房、线上销售。相信未来线上看房、销售会成为一个常态的东西，门窗幕墙公司可以合理的完善线上平台的功能，做好场景设计，未来幕墙场景可视化设计会加大投入，我们幕墙企业会做得更加全面，来帮助地产商做好这方面的一些工作。门窗幕墙企业必须加强信息化建设进度，这是行业的弱势点，需要全行业共同努力增强，在施工智能化方面，也需要企业去展开更加积极的探索。
