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什么事情做多了就能够做到熟能生巧，主持幕墙工程项目的现场例会，并发言也不例外。
1、会上发言内容提前准备充分，必要的情况下幕墙设计、施工两个部门之间，应就发言内容相互探讨，提高发言的质量，提高幕墙进度例会的效率。
2、控制好各方发言时间，因为工地上无论是施工、还是监理、顾问，又或者是业主单位代表，所有的参会者都是各版块的主要管理人员，大家都很忙，所以开会时间必须控制在半小时之内。
3、幕墙项目经理应该先听施工现场组长的情况汇报，分析上次会议中提到的问题落实情况，未落实的问题原因，本周中存在哪些问题，负责人针对施工提出的问题寻找解决的办法。
4、项目经理针对本周中存在的问题应该提出整改的建议，提出问题控制的方向，针对下周施工进展多提一些预控性的意见，这是职业经理人高瞻远瞩业务水平的体现，也是充分获得业主、监理单位信任的基础。
5、现场例会严禁项目经理说外行话、爆粗口，说的每一句话都要经过大脑。
6、开会最好使用PPT，这样开会对自己提出的问题有直观的体现。
7、现场例会虽然应该是项目经理主持，但必须考虑到各方的存在，不能成为项目经理的一言堂，特别是甲方、建筑师在场，一定给予他们发言的机会，总结性的话语就让他们说吧。
